Phase F - Migration Planning

[TOGAF 9.2 | TOGAF 10]

Open

Zoals beschreven in TOGAF® v9.2, behandelt "Phase F"de migratieplanning; dat wil zeggen, hoe van de Baseline naar de Target Architecture(s) te gaan door het afronden van een gedetailleerd Implementatie- en Migratieplan.

In samenwerking met Portfolio management werken we in deze fase de roadmap af. We bekijken hierbij afhankelijkheden, risico’s, kosten en opbrengsten van de transitie.

Aanbeveling(en)

• In elke fase van de ADM bekijken we Requirements Management waarbij, afhankelijk van de context of de ADM fase, we andere requirements en constraints evalueren en documenteren.

Confirm Management Framework Interactions for the Implementation and Migration Plan

In deze stap bekijken we de links met ander management initiatieven binnen het Agentschap. Denk hierbij aan Enterprise Architecture, Portfolio Management, Service Management/Delivery en dergelijke.

Aanbeveling(en)

Assign a Business Value to Each Work Package

Ken een duidelijke business value toe aan de verschillende work-packages. Om dit te weten moet het eerst al duidelijk zijn wat ‘business value’ betekent binnen het agentschap en hoe we dat binnen deze context duidelijk kunnen meten.

Aanbeveling(en)

• Ken business value toe aan de work-packages Wanneer men capability based planning gebruikt, bepaal ook de ‘capability increment’.

Estimate Resource Requirements, Project Timings, and Availability/Delivery Vehicle

In deze stap wordt er - in sterke samenhang met programma/project management - gekeken naar de resources (inclusief mensen) en termijnen voor elke stap. Kijk hierbij niet alleen naar de implementatie kost, maar ook naar de operationele kost (de ‘run’).

Aanbeveling(en)

• Werk samen met project management om kosten en resources toe te kennen aan de verschillende stappen (transition architectures, increments) toe te kennen.

Prioritize the migration projects through the conduct of a cost/benefit assessment and risk validation

In eerdere stappen hebben we al de link tussen business value en increments/transition architectures gemaakt. Hier koppelen we deze toegevoegde waarde van elke stap aan de kosten. Herevalueer de risico’s en bekijk voor elke stap of de risico’s onder controle zijn. Zorg ervoor dat alle stakeholders het eens zijn over de prioriteiten.

Aanbeveling(en)

• Link de business value van elke stap aan toegevoegde waarde, de kosten en de risico’s. Maak hierbij zeker de link met informatie veiligheid.

Confirm Architecture Roadmap and Update Architecture Definition Document

Bekijk de opgeleverde documentatie en zorg dat de informatie up-to-date is.

Aanbeveling(en)

• Bekijk de opgeleverde documentatie en zorg dat de informatie up-to-date is.

Complete the Implementation and Migration Plan

Compileer het voltooide implementatie- en migratieplan. Veel van de details voor het plan zijn al verzameld en deze stap brengt alles samen. Dit gebeurt typisch in nauwe samenwerking met project management.

Aanbeveling(en)

• Compileer het voltooide implementatie- en migratieplan.

Complete the Architecture Development Cycle and Document Lessons Learned

In deze stap gaan we over van de ontwikkeling van de architectuur naar de realisatie van de architectuur. Wanneer de maturiteit van de architectuurcapaciteit dit toelaat, stellen we een Implementatie Governance Model op dat gebruikt gaat worden in Phase G - Implementation Governance.

Afhankelijk van het niveau (granulariteit) van de transitie- en target-architecture kan het wenselijk zijn de ADM cycle nog een keer te doorlopen en de informatie te verfijnen gebruik makend van nieuwe inzichten.

Aanbeveling(en)

• Finaliseer de architectuur zodat weze gebruikt kan worden voor ontwikkeling.

Versie

Doelpubliek

Enterprise Architects, Solution Architects

Inhoudsopgave

Bijlage(n) / Link(s)