Vaststellen van de context en scope.
Context
Het is van cruciaal belang dat de aanleiding om juist nu een risicoanalyse uit te voeren goed bekend is.
beschrijven van de context:
hierbij moet men zich richten op de reden waarom de gegevens in scope van de risicoanalyse worden verwerkt, meer bepaald de doelstelling van de verwerking, en welke categorieën gegevens hierbij betrokken zijn. Op basis van de betrokken businessprocessen kunnen deze gegevens in beeld gebracht worden. Dit alles om zo de context van de risicoanalyse beter te kunnen beschrijven.
Rollen | Werkwijze | Middelen |
---|---|---|
|
|
|
Resultaat |
---|
|
Scope
Dit houdt in eerste instantie in dat de betrokken zakelijke processen in beeld worden gebracht om zo een beeld te krijgen over welke informatie er verwerkt wordt, en welke relevante systemen hierbij betrokken zijn. Deze elementen vormen de scope van de risicoanalyse.
...
in kaart brengen van informatie:
oplijsten van de betrokken zakelijke processen binnen de scope van de risicoanalyse;
oplijsten van de informatie verwerkende systemen die de betrokken zakelijke processen ondersteunen – deze oplijsting dient beperkt te blijven tot direct gerelateerde toepassingen en infrastructuur gebruikt binnen het zakelijke proces, alsook het in beeld brengen van betrokken keteninfrastructuur en zijn eigenaars met een verwijzing naar een risicoanalyse hierin. Risico’s die geërfd worden(bv. O365) dienen niet opgenomen te worden.
oplijsten van alle informatie die in de betrokken zakelijke processen verwerkt wordt – dit per gegevenscategorie in detail vermelden
deze gegevens aftoetsen aan het Vo informatieclassificatie model, nl. bepalen tot welke classificatieschaal deze gegevens behoren;
de maturiteit bepalen van de reeds genomen controlemaatregelen, binnen de Vo informatieclassificatie model, aan de hand van de volgende beoordelingstabel:
De maturiteit van een controlemaatregel bepaalt mee de kwetsbaarheid van een bedreiging: hoe lager de maturiteit, hoe hoger de kwetsbaarheid van de omgeving op een bedreiging kan zijn.
Rollen | Werkwijze | Middelen |
---|---|---|
|
|
|
Resultaat |
---|
|
Systemen
Inzicht in de gebruikte systemen is nodig om in de volgende stap, nl. de bedreigingen goed in kaart te kunnen brengen.
...